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  	  <title><![CDATA[sgpycl的博客]]></title>
	  <link>http://sgpycl.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[天外有天,人外有人!努力学习…… 天外有天,人外有人!努力学习……]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Thu, 3 Jul 2008 16:30:05 +0800</pubDate>
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	  	<title><![CDATA[sgpycl的博客]]></title>
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  	<title><![CDATA[命运和现实总是造化弄人]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120086342948381</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
昨晚无意间看到一部梁羽生著的武侠《游剑江湖》电视剧，剧中的情节真的让我想到了一些前人的感悟，天意弄人，人为的或时间的因素总是造化弄人；此一时彼一
时，因人而异，因时而异，这句话真是如此啊！现实的社会、人、一些琐碎的事情总是让人摸不着头脑，烦恼忧愁随之而来。人生在世这一辈子会遇到各种各样的问
题，那我们又该如何面对这些人事人非呢？人总是会长大的，也要学会如何是处理所遇到的各式各样的麻烦，不管是感情爱情还是其它的大事大非，人生中注定会有
坎坷，缘份也是如此，我一直是信奉缘份的，我一直在等，我也相信有一天爱情也会钟情于我，不管多久我也会等，至少我还有很多时间让我考虑未来的事情； <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
人为财死，鸟为食亡，这话是老祖宗留下来的。话虽如此，大家也知道此话的做含意，可人们总是去触及这个雷区，人们总是喜欢贪图更多的东西，即使得到了还想
得到更多更多，没有克制或知足感，所以我认为还是知足常乐的好，还有保持平常心，学会控制自己的情绪，加深自己的修养，曾经看过一本摆脱烦恼一书，有一句
很精典的话：“得到的未必幸福，失去的未必痛苦；该走的就让它走，该来的才会来”，真是精典至极啊！为人处事的最高境界也许就是如此吧！ <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人在面对自然灾害时总是那么渺小不可一击，而后是生命的脆弱和珍贵，人总是在经历了大事大非时才会大彻大悟,珍爱生命与友情，祈福身边的每个人快乐健康！
     </div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120086342948381</comments>
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    <pubDate>Thu, 3 Jul 2008 16:29:48 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-03T16:29:48+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[领悟中国的武术]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120086342853714</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 去年年底就要写这个标题了，因为太懒也没心情来写一直拖到现在才写；不知道用这个标题合不合适，暂且用它好了，半年前有太多的东西想写，可一直
都没有写在此鄙视一下自己的行为和做法。为什么要写这篇东西呢？是想把想把我从武术中看到的东西结合一些学习和做人的方法境界来谈谈自己的看法。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
中国的武术和文化博大精深，深不可测；中国的武侠电视、电影、小说很多很多！各门各派都有各自独特的武功秘笈和门派镇派宝物；中国武术的精髓在于她不仅单
单是防身制敌的方法,更体现了拥有几千年历史的中国博大精深的文化和传统,学武术的最高境界就是"不动干戈",体会世界,感悟人生……看似非常简单的一句
话却包含太多的深意。中国的武术不仅可以防身健体，更可养生延年；中国武术注重个人修养，分内、外两家，多数人建议内、外兼修。中国武术的博大，是门派林
立、拳种和套路繁多，万事万物相生相克，没有最厉害的，各有千秋和特色，每种拳法都有各自的特长和用意及修炼方向；武术不分年长年少，我觉得还是看个人造
诣和领悟，电视中经常能看到很多号称武林前辈最后都败后年轻的后生，从这里可以看出，学习和做人一样不分年龄，不过经验还是要有，年长者在一些经验上确实
强于年少者，年轻人在许多问题的处理和解决上过于草率鲁莽根本不经过深思熟虑就做出决定。二个强者对阵，因为二者武功都非常高，根本分不出高低，这个时候
非要分出个高低来，就要看二者的个人修为和耐力了，心胸广阔者一般都是选择忍耐和退让，这不是他的功夫不行，而是他明白二强相争必有一伤或亡，这时放弃和
退让是最明智的选择。而现实生活中我们为人处事又何常不需要这种胸襟呢？任何事情我们都需要冷静的面对和思考，因为有些事情一生中只有一次选择的机会一旦
选错就无法再来；武术是一种境界，做人也是一样的；佛家则更是另外一种至高的境界，佛家的大彻大悟放下一切杂念去修行人生的另外一种境界，不为世俗烦恼所
纠缠，“有容乃大，无欲则刚”这又需要何等的修为？排除一切杂念达到一种忘我的境界是何等的“手把青秧插满田,低头便见水中天;心地清净方为道,退步原来
是向。”<br>一般人总以为人生向前走，才是进步风光的，而这首诗却告诉我们退步也是向前的，退步的人更是向前，更是风光的。古人说：“以退为进”，又
说：“万事无如退步好”，在功名富贵之前退让一步，是何等的安然自在！在人我是非之前忍耐三分，是何等的悠然自得！这种谦恭中的忍让才是真正的进步，这种
时时照顾脚下，脚踏实地的向前才至真至贵。人生不能只是往前直冲，有的时候，若能退一步思量，所谓“回头是岸”，往往能有海阔天空的乐观场面。从事事业，
把稳正确的方向，不能一味蛮干下去，也要有勇于回头的气魄。为人处事我们看的是当事者的心怀和胸襟，许多时候我们不需要做一个锋芒毕露的人，做一个大智若
愚者何常不是一件好事呢？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;前段时间看了一部武侠电视剧《中原镖局》其中有二位武功高深的年轻人司马不平、欧阳无敌，二人的名字很有意
思都是自己取的，二位都是名不见经传的武林高手，总爱打抱不平扶强除恶,许多武林败类全都死于他俩剑；有几次他俩遇到一个比自己武功高一些的恶人，俩一个
一个上，全都败了险些丧命，不过他们跑的很快见势不妙就闪了，然后各自检讨隐居修炼；后来又出现一个年轻人，此人号称非武林人士但武功极高，剑着就一招，
但看似平平的一招却高深莫测以不变应万变打败了很多在武林中很知名的恶人；学习中我们也是一样，你年长并不一定代表你的知识或能力如何，只能说明你的工作
经验相对刚入行不久的人长一些，但请不要以这个自居，网络的世界高人太多，一山总比一山高，明白天外有天，人外有人真谛；放下做为一个行业长者的身份，与
行业共同进步，推动行业流程更加规范和标准；我在现实也碰到类似的事情，一些工作时间长的从业者但在于其聊天中发现他们的行业水平和见解平平，根本不像一
个行业老者，这说明什么呢？当然每个人的<br>环境、知识层面都长短不一，我想也许是没有用心或只把工作当敷衍公司或企业了事，为钱或工作而工作，这种
想法固然也有其道理，但从长远的职业生涯或其它方面来看不是很好，必尽你还在做这个行业，需要这份工作养活自己，那何必不认真做好做精以此来增加自己的职
业素养和知识点，完成职业职位走向！只恶一横不够广，但却没见一竖不够深，做人做事不仅看到眼前更要有遇见未来的能力，知识的增长不是一天、一月、一年而
是时时的，而是长久的日复一日年复一年的，也许很长时间没有提高，这说明自己正处在一个平缓的状态，这个阶段需要很长的时间来度过，就看谁能撑的住，挺过
去了就上升到一个新的境界从一个中等水平过渡到高级水平；和武术很像，在二人打了很久，体力都快不行的时候，就看谁能再撑一下，也许只要一招对方就败，<br>人的忍耐程度是有限的;做事也是一样，只要再努力一点点也许就能成功，做任何事情只要坚持就能达成自己的目地；<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
武术不是用来打人或炫耀的，这也是真正明白武术内含的人很必须知道的，它是用来强身健体的，只是在万不得以时或思想处在善与恶之间但恶的成分较多的时候，
再者就是维护正义或自卫时才会打击对方；武术有武德，也这是体现一个武者的修养和境界的表现学习做人亦是如此；任何人都有值得自己去学习的地方，哪怕一个
小知识也罢，与人为善，加强自身各方面的修养。经常有人问学什么计算机语言好或赚钱，这个可以说没有什么好坏之分，只有合适不合适之分，如果为了赚钱或其
它原因而非自愿的学习这样太累被动老是受外界的影响让其牵着鼻子走，何时才是头呢？选择自己喜欢的方向学习才是正确，还有涉猎不一定要广，但一定要！任何
一种知识或技能学精达到极至都能产生价值把它们贡献出来都会受到别人的尊敬。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120086342853714</comments>
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    <pubDate>Thu, 3 Jul 2008 16:28:53 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-03T16:28:53+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[非常经典的十句话]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200837104018355</link>
    <description><![CDATA[<div>第一句<BR>如果我们之间有1000步的距离　<BR>你只要跨出第1步<BR>我就会朝你的方向走其余的999步<BR><BR>第二句<BR>通常愿意留下来跟你争吵的人　<BR>才是真正爱你的人<BR><BR>第三句<BR>付出真心　才会得到真心　<BR>却也可能伤得彻底<BR>保持距离　就能保护自己　<BR>却也注定永远寂寞<BR><BR>第四句<BR>有时候　不是对方不在乎你　<BR>而是你把对方看得太重<BR><BR><BR>第五句<BR>朋友就是把你看透了　还能喜欢你的人<BR><BR>第六句<BR>就算是believe　中间也藏了一个lie<BR><BR>第七句<BR>真正的好朋友　<BR>并不是在一起就有聊不完的话题<BR>而是在一起　就算不说话　<BR>也不会感到尴尬<BR><BR>第八句<BR>没有一百分的另一半　<BR>只有五十分的两个人<BR><BR>第九句<BR>为你的难过而快乐的　是敌人<BR>为你的快乐而快乐的　是朋友<BR>为你的难过而难过的　<BR>就是那些　该放进心里的人<BR><BR>第十句<BR>冷漠　有时候并不是无情　<BR>只是一种避免被伤害的工具<BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200837104018355</comments>
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    <pubDate>Mon, 7 Apr 2008 22:40:18 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-07T22:40:18+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[诸葛亮的启示]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200835113048581</link>
    <description><![CDATA[<div><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">在中国历史上，有许多故事都可以借鉴到我们的职场生涯中来，也有许多著名的历史人物，用当今眼光看，也可谓杰出的职业经理人。诸葛亮就是其中一位。<br></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><b><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 设立人生大目标</span></b><b><span style="font-size: 13.5pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></b></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">诸
葛一门三兄弟，分事三主，都是杰出职业经理人，看来他三兄弟是早就规划好了人生目标。诸葛亮未出山前，蛰伏于南阳，观望天下大势，待机而作。此时已有数棵
大树可供其乘凉，如老师兼经纪人水镜先生，当地名人岳父黄老先生等。诸葛一家本是山东外来人口，但通过大树们的提携，他们结识了南阳当地各名门望族，比如
孔明同学四友，都是当地士族子弟，通过这些资源，诸葛一家建立了良好的人际关系网并传播名声。诸葛亮的人生大目标非常清楚，所以每每自比管仲、乐毅，他要
做的，就是成为一人之下万人之上的宰辅，可谓少有大志。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　　然而现实是严峻的。孔明不过二十出头的年轻人，基本是自学成才，既然不是名校出身，学历自然不高，以至后来曹操等人一再强调</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">诸葛（乃）村夫</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">。论起工作经验，大约也只有放牛除草、出门旅行等课外实践。学问肯定是有的，但也只限于纸上谈兵，学院派看不起，江湖派也看不起，所以他一唱自己的广告歌《梁父吟》，大伙就烦心，</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">时人莫之信也</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">就是明证。所以，事实就是这样，一个年轻、无名、没有学历、没有经验的小伙子，在一个小乡村里，抱着达则兼济天下的理想等待属于他的那天。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　　诸葛亮一生最大的优点，就是目标明确，计划周详且切合实际需要。他会充分考虑各种可能情况，预先安排布置，当然缺点是装神弄鬼，自个儿神化自个，这也是职业经理人的一种炒作手法。在实际操作时，他深通</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">鸭子浮水脚在水下划</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">的
功夫，一贯好暇以整，还特意买了把鹅毛扇作为道具。现在，他要解决的问题，就是把自己推销出去，而且工作待遇不能低，职位更不能低。不仅如此，这份工作得
有发展前途，什么前途？就是既能让自己实现兼济天下的理想，也能充分施展个人才华，让自己在史籍记载上比得过管仲、乐毅。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><b><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">找到合适的老板</span></b><b><span style="font-size: 13.5pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></b></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">在那个乱世，所谓工作和前途，都寄托在找到一个合适的老板身上。孔明深知这点，所以他宁可不出山，出山就一定要中大奖。刚开始诸候并起，孔明年纪还小，学问可能是有的，但政治艺术还领悟不深，估计也看不清一哄而起的大大小小的豪强中哪个才是他的真命老板。想像一下如果在</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">20</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">世纪</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">80</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">年
代初去应聘，你哪能知道海尔能做到今天这样？同时，乱世出人才，一大批比他名气大、资历深、根子硬的职业经理人已经占据了主要舞台。比如曹操手下的二荀、
郭嘉、程昱，袁绍手下的审配、郭图，连西凉军团都有贾诩这样的高人指导。总之大小诸候底下都有这么一批谋士，自己跑去毛遂自荐，从基层职员做起，孔明实在
没有那个好耐性。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">　
　终于等到曹操扫平北方大举南下的时候，国际局势逐渐明朗化，孔明心中理想的老板也开始浮出水面。曹操气吐宇宙，超拔群雄，做他的部下基本只有高山仰止的
份儿，连司马懿这样的强人在曹操活着时也只能做个书记员，哪还谈得上借老板的舞台表演，管仲乐毅辅佐的可不是这样的主儿。况且曹操下面山头太多，各位大爷
没一个是省油的灯，孔明去了有能力也得熬年资。后来他弟弟是去了，当两位大哥在西蜀、东吴笑傲江湖的时候，这位三弟还不知道在魏国哪个衙门挂职锻炼呢。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">对
孔明来说，孙权也不是理想的老板。孙家一门三世治理江东，豪族归心，人才济济，流派众多，一个外地毛小伙儿，在门阀观念极重的汉末基本也只有过着熬年头看
天气的日子。他大哥诸葛谨早就去了，熬到第二代才出人头地把持朝政，这就是事实。况且，孙权本人年纪虽小，天赋极高，看起来文不能文武不能武，但政治平衡
艺术精妙之极，江东历代都督，哪个不是人中龙凤，孙权也从来没有离了他们开不成宴席。孔明去了，就算孙权看得起他，也不可能像后来刘皇叔那样</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">如鱼得水</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　　至于剩下那几位原汉朝地方大员现军阀头目，有脑子的人都知道没搞头。数来数去，只有刘备差强人意。刘备当时已经龙在江湖差不多</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">20</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">年了，要嘛嘛没有，一般人都看不上眼。但孔明分析了他的材料，觉得此人大有潜力。第一，刘备有理想、有志气，这是举国皆知的事实，同时刘备的理想及价值观与孔明本人相当吻合，这是非常重要的基础；第二，刘备能够颠沛流离</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">20</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">年
不改其志，这就是成大事者必需的素质；第三，刘备有举国皆知的人气和好口牌，皇帝喊他为叔叔，曹操夸他是英雄，一帮兄弟几十年无怨无悔跟他流浪，真可谓外
有品牌内有实力。第四，最重要的就是，刘备一个流浪英雄，虽然本事不差，但比起曹操、孙权这些家族资源既好，先天能力又强的豪杰还是有差距，而且妙在手下
就没个真正长脑袋的谋士，不会有人跟你竞争上岗。所以就算你出了馊主意，也没个明白人能指得出你的错。像孔明这样年轻、没经验的小伙，做错事的机会不可能
没有，既然没有其他同事指证，老板也昏昏然不知所以，历史当然就不会写了。</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><b><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 规划职业道路</span></b><b><span style="font-size: 13.5pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></b></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">目标既然确定，怎么做得有一番规划，这个可是孔明的长项。秘密报告《隆中对》那是早就准备好了的，相当于企业招聘高级人才时要写的行业分析、企业发展战略之类的东西。也许孔明早先还写过别的什么</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">对</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">，根据不同用人单位的不同需求写么，作为应聘前的练笔。只是现在目标是刘备军政集团，别的烧了也罢。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　　孔明既然下定决心走进职场，自我要求就不能低了，集团老总做不来，副总或者总助之类总得占着吧，何况刘备小集团，连个上得台面到江东搞</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">联吴抗曹</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">的成功学讲座的朋友都找不出来，二把手的位置非我诸葛莫属吧？但一个年轻人，无名无望在深山，怎么跟刘皇叔搭上线呢？搭上线之后又如何让老板极端器重、极端信服，主动把位置给我呢？</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　　像同学徐庶那种做法，孔明是不以为然的，跑到街上搞怪，引起老板注意，这种自我宣传效果是不错，但给人第一感觉就不好，哪像个职业经理人应该有的样子。第一印像定位为游侠异人之类的，对以后的职场发展大大不利。况且孔明深知</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">俯而就之者易，跂而求之者难</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">的道理，自己贴上门去求老板给个职位，老板就算给了，一犯错误就开销。老板硬拉你入伙，犯了错误老板首先就得为你扛着，不然不是老板英明的眼光不会识人么？谋划既定，孔明决心用</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">鸭子浮水</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">之术做一把高明的。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">　
　孔明的方法大家现在都熟悉，就是把广告做足，老不铺货，吊客户的胃口。幸好刘备不是张飞这种粗人，不然孔明一番做作算是俏媚眼做给瞎子看了。当然这种事
也不会发生，刘备何许人也早就在孔明及其应聘智囊团的算计之中。首先是水镜先生一番强力推荐，把卧龙之名深印在刘备脑中，但是刘备虽心动却未行动。故而有
徐庶出马再次考查刘备到底有无雄主之资，考查合格后回马再荐孔明终于成功。等到刘备来访，一早就有线报，孔明等人立即安排，刘备三人简直就是鬼子进村，陷
入人民战争的汪洋，一路听到的歌，看到的人，遇到的事，莫不与孔明有关，直把刘备胃口越吊越高。孔明自抬身价，便宜无好货么，绝不让刘皇叔轻易到手，但又
不让皇叔绝望到不再回来。所以每次刘备见不到正主，正失望之际，就有人偶过攀谈，又把皇叔希望之火重新点燃，并烧得更猛更旺。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">当然事不过三，玩的就是心跳也不能跳到没人肯再陪你玩。孔明第三次终于接见皇叔，只是还要以睡觉为名让他等几个钟头，也算是最后对老板诚意和心胸的考察吧。弄到这个地步，真不知是老板面试员工，还是员工在面试老板，三个字：高，真高！</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">　
　至于那篇《隆中对》，说是奠定三国鼎立之基础，不免让人疑惑。要我是老板，我肯定会问：先生你说得很好，但我现在要人没人，要枪没枪，要钱没钱，要粮没
粮，眼前难关怎么过？我怎么把别人的地盘弄过来？战略上您说得很对很好，具体业务开拓您是否也指点一二？史书没写，大约孔明也说不出来。他那时的水平，做
个战略企划部长可以，做个销售部长就不行了。好在刘备已经如获至宝，心里也明白自己小团伙一个，提什么市场开拓问题不是故意难为人，同时也显得自己没有诚
意嘛，也就不深究孔明的实践经验问题了。倒是关张二人颇有微词，但老板搞定了，下面的同事有意见也白搭。在整个应聘过程中，孔明表面上好像什么也没做，但
他根据目标规划过程，得到了想要的一切，还那么的自然得体。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　
　或许现在的社会，像诸葛亮这样应聘是不太可能了，真这样进去了，别人也是一句：他有背景，水镜先生推荐的么。我想说的是，孔明有着非常明确的人生目标，
从这个大目标出发，他设计自己的每一步，做了种种周全的准备。就像一个好演员，先得知道自己到底要演什么，再去设计怎么演才像。想做职业经理人，你就得有
自己的目标，没有人生目标，也得有职业目标，千万别走一步看一步，须知你不设计自己的路，别人就会按别人的想法来设计你的路。人生一世，不可失去主动权。</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">“</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">宁可我负天下人，不可天下人负我</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">”</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">，曹操说得狠毒，我理解就是不要失先手，下棋一失先手就步步被动。所以，孙权宁可毁家抗曹也决不肯投降，都在于人生的选择权和主动权要掌握在自己手里。</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><br>
<br>
</span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">　　至于职业目标，很多朋友一说就是豪气盖天，我要做老板，我要做总裁</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">……</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">不是打击人，你有诸葛亮那本事吗？就算诸葛亮也只做二把手呢。明白自身条件，兴趣特长，优势弱项，再定一个实际点的目标好些。否则，目标定错了，错的就不是一步两步，而是满盘皆输。</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">&nbsp;</span></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;">节选自乔伊·《笑傲职场》</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋体;"></span></span><span><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Times New Roman;"> <br></span></span></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200835113048581</comments>
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    <pubDate>Sat, 5 Apr 2008 23:30:48 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-05T23:30:48+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[[转载]成年人必看的故事]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120082139933510</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT face=黑体 size=4>1、宽容 <BR><BR>&nbsp;&nbsp; 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢! <BR><BR>&nbsp; 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！ <BR><BR>2、靠自己 <BR><BR>　　小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？ <BR><BR>　　妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！ <BR><BR>　　小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？ <BR><BR>　　妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。 <BR><BR>　　小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？ <BR><BR>　　妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土,大地会保护他啊。 <BR><BR>　　小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。 <BR><BR>　　蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」 <BR><BR>　　我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。 <BR><BR>3、鲨鱼与鱼 <BR><BR>　　曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。 <BR><BR>　　后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。 <BR><BR>　　可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。 <BR><BR>4、神迹 <BR><BR>　　法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求祂帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。」 <BR><BR>　　试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。 <BR><BR>　5、钓竿 <BR><BR>　　有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。」 <BR><BR>　　我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在“钓竿”，而在“钓技”。 <BR><BR>　　有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。 </FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120082139933510</comments>
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    <pubDate>Thu, 13 Mar 2008 21:09:33 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-03-13T21:09:33+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[[转]真爱]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200812325226532</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">本文链接：http://user.qzone.qq.com/29190504/blog/1201161429</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">本文由&nbsp;&nbsp;&nbsp;凝聚永恒&nbsp;&nbsp;&nbsp;发表在：&nbsp;<A href="http://user.qzone.qq.com/702724322">《情**缘》</A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><IMG src="http://imgcache.qq.com/qzone_v4/b.gif" border=0> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><IMG src="http://imgcache.qq.com/qzone_v4/b.gif" border=0>致我所有的朋友,无论已婚与未婚,这是篇很好的文章。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果你暂时没有时间细细品味 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">也请你有时间的时候将自己的心沉淀下来，用心的看。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">好的文章真的不多了…… <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">单身，有时不一定是贵族。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">单身也许会比较自由， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">但自由也有一个同义词，叫作寂寞。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">因为人不是什麽时候都喜欢一个人独处的； <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">有时好东西需要跟人分享， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">有时候难过需要人安慰。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">单身贵族产生的原因，是因为 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">经济上的独立、人格上的独立以及感情上的独立。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">独立是什麽？ <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">独立是需要而不依赖， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一个独立的人需要异性，而不依赖异性。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">做情人之前，她应该先是朋友。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">她成为你的朋友之後，出现在你的生活里， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">才有可能认识你、了解你、知道你的长处 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">而对你产生好感，进一步发展感情， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">变成情人、对象。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">世界上的颜色并非只有白色和黑色， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">黑与白之间还有很漫长的灰色地带。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">只要多相处，便能发现对方的优点、产生好感， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这才是发展感情的自然过程。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">『一见锺情』以及『从一而终』的感情是不切实际的， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我们需要的不是这种不切实际而虚幻的感情。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">有人形容跟异****往， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">就好像在海边捡石头，大家都会捡喜欢的那一颗。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一旦捡到一颗你最喜欢的石头，便把它带回家去， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">好好对待它，因为那是你唯一的石头。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">而且要记住，从此後不要再到海边去。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">永远相信， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我已经找到最大、最美、最适合我的那一颗。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">跟异****往最重要的不是他有多好， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">而是他对你有多好。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一个人如果条件很好，有一百分， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">可是这一百分之中，他只给你三四十分，或一二十分； <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">相反地，另一个人也许只有七八十分， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">可是他却是全心全意的对待你， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那你应该选择那一个？ <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">其实，每一个人的条件都是一样的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不管你有多好，都还有人比你更好。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你虽然做不到一个『最好的人』， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">可是你却做得到一个『对对方最好的人』。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">每一个男孩子都可以说： <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">虽然我不是世界上最好的男人，但我是世界上对你最好的男人』。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">反过来女孩子也是一样，这是每一个人都做得到的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">感情最重要的是在於他对你的好， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">而不是他自己有多好。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">但是如果有一个人本身已经很好了， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">对你又是真心真意，真心爱你， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那麽你真的可以把一生托付给他。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">现在女性考虑婚姻的唯一条件， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">应该就是你爱不爱他，他爱不爱你， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">是不是真心真意对你， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">跟他在一起会不会有压力，会不会快乐， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">而非他有什麽！ <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">人间的真爱是很难得的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在人的一生中， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">很难找到一个 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你真正爱，真正可以跟他过一辈子的人。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果你怯於表达， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">或害怕会有什麽事， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">错失一辈子可能只有一次的真爱， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那就太可惜了， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">所以一定要采取主动，把心里的话说出来。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果一个男孩子 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">因为女孩子对他采取主动而看不起她， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那麽这个男孩子不是男生，而是畜生。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">更何况，幸福比面子重要， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果牺牲一时的面子可以换得一生的幸福， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">是非常值得的，勇敢把心里的话说出来， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不要隐藏自己的真心。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">千万别说缘份未到，其实缘份到处都有， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">但却是稍纵即逝，如果『缘』不及时把握， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那就没有『份』了。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">大多数的女性对感情是偏重於精神， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">男性则偏於物质。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">男孩子除了对女孩子殷勤体贴外， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">也要学会对女孩子负责任， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">要将对天下所有女孩子的殷勤体贴， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">全部用来对一个女孩子。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">另外， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">刚毅木纳并不能讨女孩欢心， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">所以要学习对女孩子甜言蜜语，多说好话。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">男人，为性而爱； <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">女人，为爱而性。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一个维持起来轻松、愉快的感情容易长久！ <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一个维持起来艰难而痛苦的感情不易长久， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这时後就应该有所选择。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我们都是凡夫俗子， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">要的是平凡而幸福并且快乐的爱情。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">对所有的感情而言，过程远比结果重要。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为什麽？因为所有的感情都是没有结果的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">什麽是结果？结婚吗？ <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">结婚之後就过着幸福快乐的日子吗？ <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">可见我们不以感情的结果来评断它的价值感情， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">也不以时间的长短来论定它的价值。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">对感情而言，凡是发生过的都存在， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">凡是存在过的都有价值。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">世界上的感情每一段、每一分、每一秒 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">都是值得珍惜的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">婚姻是人生里最大的一场赌局。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在这无限长的时间里， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我们还要互相呈现最丑陋的一面给对方看。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">婚姻和恋爱不同的是： <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">恋爱可以花二个小时打扮自己， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">精神奕奕的向对方献殷勤、体贴，轻松完成任务。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">可是婚姻就无法随时维持高亢的状态。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">所以，婚姻是一场大赌注， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">需有万全的准备、周详的计划、十足的信任， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">然後再去押它一把，即使是这样都还有可能输掉。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">因此如果在赌之前，就知道自己 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不是心甘情愿、不是很爱他、并不想跟他过一辈子， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那麽这一场赌注注定是要输的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">千万不要 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为了爱情之外的任何一个理由结婚。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">感情的可贵 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不在於可从对方获得什麽， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一方面是一种被依赖、被需要的感觉。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">有人依赖我，需要我， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我会得到满足。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">面对感情，我们所要采取的就是三不政策： <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第一是不急：不要急着结婚。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">结婚虽然是很美好的事，但是不要着急， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">该是你的就是你的。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二是不怕：不要害怕付出。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">彼此必需一辈子努力，才能把感情维持好。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你不可能『得到』一个美好的感情， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你只能找到一个你心爱的人， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">来共同经营、造就、完成一段美好的感情。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果你没决心做好男人，那你就得不到好女人。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">世界上没有一个坏男人会有一个好女人， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">坏男人只会有可怜的女人； <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">同样的，也没有一个坏女人会有一个好男人。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">何况感情中还有一个 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">跟我们共同努力、想把它做好的人。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这个合夥事业成功的机会是很大的， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">关键就在於你是否愿意努力、付出而已。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三是不要放弃。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当你受了打击、挫折、伤害， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当你感到灰心、失望时， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">有一个人无条件的、永远站在你这一边， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">支持你、鼓励你、安慰你， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">让你重新站起来面对这个世界。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这个力量，是再亲的父母不能给我们的， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">是再要好的朋友也不能给我们的， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">只有在人生的旅程中所找到的心爱的伴侣， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">才能够给我们。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">其实爱情是人生唯一的、真正珍贵的； <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">也是唯一的、真正值得追求的东西。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">只要你有一个心爱的人， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你就有了原动力， <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你就能面对全世界。 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">HDS送上祝福,用心去找一个丈夫(妻子)!!　 <WBR></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">朋友请接受我的祝福: 愿你幸运~.考试順利~.工作加薪~.每天都甜蜜。还记得第一次恋爱吗……？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR></TBODY></TABLE></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200812325226532</comments>
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    <pubDate>Sat, 23 Feb 2008 14:52:26 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-02-23T14:52:26+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[web标准化制作与oop思想的移植]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200812014320896</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近在几个博客上闲诳，看到一些关于oop与web标准化制作的关系相关的内容，首先来解释一下什么是OOP： OOP: Object Oriented Programming,面向对象的程序设计。所谓“对象”就是一个或一组数据以及处理这些数据的方法和过程的集合。面向对象的程序设计完全不同于传统的面向过程程序设计，它大大地降低了软件开发的难度，使编程就像搭积木一样简单，是当今电脑编程的一股势不可挡的潮流。面向对象编程（Object Oriented Programming，OOP，面向对象程序设计）是一种计算机编程架构。OOP 的一条基本原则是计算机程序是由单个能够起到子程序作用的单元或对象组合而成。OOP 达到了软件工程的三个主要目标：重用性、灵活性和扩展性。为了实现整体运算，每个对象都能够接收信息、处理数据和向其它对象发送信息。OOP 主要有以下的概念和组件： <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 组件 － 数据和功能一起在运行着的计算机程序中形成的单元，组件在 OOP 计算机程序中是模块和结构化的基础。 <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 抽象性 － 程序有能力忽略正在处理中信息的某些方面，即对信息主要方面关注的能力。 <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 封装 － 也叫做信息封装：确保组件不会以不可预期的方式改变其它组件的内部状态；只有在那些提供了内部状态改变方法的组件中，才可以访问其内部状态。每类组件都提供了一个与其它组件联系的接口，并规定了其它组件进行调用的方法。 <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多态性 － 组件的引用和类集会涉及到其它许多不同类型的组件，而且引用组件所产生的结果得依据实际调用的类型。 <br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 继承性 － 允许在现存的组件基础上创建子类组件，这统一并增强了多态性和封装性。典型地来说就是用类来对组件进行分组，而且还可以定义新类为现存的类的扩展，这样就可以将类组织成树形或网状结构，这体现了动作的通用性。 <br>　　由于抽象性、封装性、重用性以及便于使用等方面的原因，以组件为基础的编程在脚本语言中已经变得特别流行。Python 和 Ruby 是最近才出现的语言，在开发时完全采用了 OOP 的思想，而流行的 Perl 脚本语言从版本5开始也慢慢地加入了新的面向对象的功能组件。用组件代替“现实”上的实体成为 JavaScript（ECMAScript） 得以流行的原因，有论证表明对组件进行适当的组合就可以在英特网上代替 HTML 和 XML 的文档对象模型（DOM）。 解释来源：<a href="http://baike.baidu.com/view/63596.htm" target="_blank">http://baike.baidu.com/view/63596.htm </a><br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 程序开发的这种思想非常好，让我们web前端开发人员看到了希望，那做为一个WEB前端开发如何将这些思想进行移植呢？插句话：“思想是好的，但现在却是跨领域了我们不可能直接将其思想完美无缺地进行移植”，当时我到了awflash博客，链接地址：<a href="http://www.awflasher.com/blog/archives/906" target="_blank">http://www.awflasher.com/blog/archives/906</a>&nbsp; 文章标题：【更新整理】Web前端工程师技能列表;为什么插这句话，我觉得值得说一下：“一、WEB标准兴起的时间不是很长，也没有这方面的经验供大家借鉴。二、CSS样式和HTML不可能像程序那样有封装，组件化CSS样式可以做，但也要根据实际情况进行取舍，为什么？样式组件化我个人认为有其局限性，它适用于高扩展性页面，但这样做对于开发人员来说将是麻烦的，样式表中的选择器被无限的独立化，无法做继承，而HTML在调用选择器时也会增加很多的选择器，一旦后期更新过频HTML结构势必要做大量调整，有违WEB标准思想中，只更新样式不动结构！同时WEB标准也没有抽象性这个概念，WEB标准还比较弱小……CSS并不是万能的也没那么神化！WEB标准需要的是过程，用心去体会其思想，只看到其表面是不行的，明白它的思想和核心加以强化就已经提升到了一个高度。<br>&nbsp;&nbsp; &nbsp;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; OOP思想移植到WEB标准中来，不仅是思想，更多的我想应该是现实与否的问题，我们当然要这种思想，但我们怎么做呢？分解，转化……分解：首先对OOP主要的思想的个特性进行分解，样式有组件化、继承性，模块化要结合HTML结构来做！重用性当然也要靠样式来完成，定义最基础的样式，后边再根据各模块实际情况进行，当然是重用最基础及普通共存的属性，对于浮动、宽度、背景之类的，后继再加以扩展定义与之前的基础类选择器配合使用就完成了新模块了，列表就可以这样进行处理，我在2007年12月酷6网（<a href="http://www.ku6.com/" target="_blank">www.ku6.com</a>）新版时视频列表全是基于这种手法进行处理！样式组件是要根据实际情况进行采纳，不存在包含或继承关系，这样做就给结构增加更多的选择器来组合完成效果，也给样式增加负担，样式表会很大，也有一个好处就是选择器不会有冲突，最多只是同样式的属性，后边的会覆盖前边的同个属性，但组织好样式是会避免冲突的产生！利用OOP思想进行WEB标准开发会给整个开发以及维护带来便捷，但目前还很有限，路还很长，也许再过几年会有另外的技术来取带！</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200812014320896</comments>
    <slash:comments>0</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200812014320896</guid>
    <pubDate>Wed, 20 Feb 2008 13:43:20 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-02-20T13:43:20+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[样式表的架构]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120080112045173</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">转自千鸟日志：<A href="http://home.rexsong.com/20061101/%e6%9e%b6%e6%9e%84css/">http://home.rexsong.com/20061101/%e6%9e%b6%e6%9e%84css/</A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">中译：<A href="http://my.donews.com/htmlor/2006/10/31/architecting_css/">http://my.donews.com/htmlor/2006/10/31/architecting_css/</A> (htmlor)</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">原文：<A href="http://www.digital-web.com/articles/architecting_css/">http://www.digital-web.com/articles/architecting_css/</A> (Garrett Dimon)</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在当前浏览器普遍支持的前提下，css被我们赋予了前所未有的使命。然而依赖css越多，样式表文件就会变得越大越复杂。与此同时，文件维护和组织的考验也随之而来。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（曾几何时）只要一个css文件就够了——所有规则（rule）汇聚一堂，增删改都很方便——可这种日子早已远去。（现在）建立新网站时，必须花点时间好好筹划怎么组织和架构css。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">文件的组织 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">构建css系统的第一步是大纲的拟定。（我认为）css组织规划的重要性堪比网站目录结构。 （htmlor注：用词夸张一点，让你加深记忆） 没有哪种方案放之四海而皆准，因此我们会讨论一些基本的组织方案，以及它们各自的利弊。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">主css文件 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">通常可以使用一个主css文件，来放置所有页面共享的规则。这个文件会包含默认的字体、链接、页眉和其他等样式。有了主css文件之后，我们开始探讨高级组织策略。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">方法一：基于原型 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">最基本的策略是基于原型页面（archetype page）分离css文件。假如一个网站的首页、子页面和组合页设计不同，就可以采用基于原型的策略。（这种策略下）每个页面都会有专属的css文件。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在原型数量不多的情况下，这个方法简单明了、行之有效。然而，当页面元素并不按部就班的位于各个原型页时，问题就出现了。如果子页面和组合页共享某些元素，而首页却没有，我们应该怎么做呢？ 
</P><OL>
<LI>把共享元素放入主css文件。 这虽不是最纯正的解决办法，却适用于某些具体情况。可是如果网站庞大，（这样做的话）主css文件会迅速膨胀——这就违背了分离文件的初衷：避免导入不必要的大文件。 
</LI><LI>在组合页和子页面的css文件里各放一份样式代码。 （这么做）就意味着要维护冗余代码，很显然我们不想这样。 
</LI><LI>创建一个新的文件，由这两种页面共享。 这听起来不错。不过假如只有10行代码，我们创建这个文件仅仅是为了共享这10行代码？ （htmlor注：杀鸡用牛刀？） 这方法很纯粹，但如果网站庞大有很多对页面共享很少量元素时 （htmlor注：比如30对页面分别共享10行代码） ，就显得很笨重了。 
</LI><LI>创建一个单独的css文件，包含所有共享元素的样式。 这方法可能比较简单，却要取决于网站的大小和共享元素的多少。有种情况会很烦：导入了一个很大的css文件，但页面只用到一小部分样式——还是那句话，这违背了分离文件的初衷。 </LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这就是我所说的 重叠的两难 （overlap dilemma）。零碎css规则的重叠不一而足，并没有一个完全清晰无误的方案来组织它们。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">方法二：基于页面元素/块 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果网站使用服务器端include，这个方法会很不错。举例说明，如果使用页眉include，它会有自己相应的css文件。页脚或者其他部分的include可以如法炮制，只须导入自己的css文件。这个方法简单干净，不过可能会产生很多小css文件。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">举例来说，假如页脚的样式只需要20行css代码，单独创建一个文件就划不来了。而且这个方法会导致每个页面都包含一堆css文件——因为有多少include，就得有多少css文件。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">方法三：基于标记 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这个方案直观实际，与前一个类似。如果网站共有30个页面，其中10个含有form，那么可以创建一个css文件专门处理form的样式，只在这10个页面导入它。如果另外10个页面含有table，就创建一个文件专门处理table样式……诸如此类。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">另外的组织技巧 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">除了用主观的方法组织文件，我们还要考虑如打印、手持设备和屏幕等多种媒体类型。这虽然已经很清楚的定义过，可依旧是建立文件结构时应该考虑的一个因素。一旦必须支持多种媒体类型，主css文件里的某些规则可能就得重新考虑。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">另外，品牌联合也可能是一个重要因素。 （htmlor注：如 <A href="http://www.google.com/">google </A>和 <A href="http://www.nike.com/">nike </A>联手推出的 <A href="http://www.joga.com/">joga </A>） 如果涉及品牌联合，你就得考虑哪些元素应该调整以适应另一品牌。比如分别使用不同的css文件等。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">还有一个常被忽略的技巧：使用嵌套的 @import 语句。只包含一连串 @import 语句，或者再加几句css规则，就能创建一个css文件。用这个方法完全可以创建网站的主css文件（用 @import 导入各部分的样式文件）。假如网站的每个页面都导入了4到5个不同的css文件，无疑你应该考虑使用这个技巧。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">规则和选择器的组织 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">谈完了文件组织，接着讨论一下怎么组织文件里的东西吧。很自然，我们希望在文件里畅通无阻的浏览，迅速找到要编辑的选择器（selector）或规则。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">冗余 vs. 附属 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">正如Dave Shea在其文章 <A href="http://www.mezzoblue.com/archives/2005/01/20/redundancy_v/">《冗余 vs. 附属》 </A>（Redundancy vs. Dependency）里所说的，你必须不断了解级联（cascade）。你要决定是对选择器编组（意味着附属），还是把它们分离（意味着冗余）。编组可以保持代码简洁扼要，可是会建立附属关系，导致维护开销增加。如果不编组，就会增加文件大小，让相似的选择器保持一致变得困难。只有做好这种权衡、取舍，才能每次都作出正确的决定。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">按相互关系/上下文编组 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">既然文件组织可以是主观的，那么显然，按照规则和选择器与其他部分的相互关系来进行编组是最好的方法。举例说明，假设你用容器、页眉和页脚来完成布局，就应该把它们编成一组。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这似乎很简单，其实不然。比如，把页眉中的导航加入css时，是将它跟父元素编组还是独立编组？这种情况下，要视乎规则的上下文。通常，页眉与页面布局相关，应该与其他布局元素一起编组。而导航是页眉的一块，应该和页眉的其他块编组，而不是页眉本身。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">使用注释 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">跟大多数代码类似，注释是组织良好与否的关键。应该根据css的控制范围，清楚的标注每节（section）。最好确保注释视觉突出，以便在内容滚动、一目十行时快速定位。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">Doug Bowman在其文章 <A href="http://www.stopdesign.com/log/2005/05/03/css-tip-flags.html">《css组织技巧之一：标记》 </A>（CSS organization Tip #1: Flags）里把css注释玩得高明之极。他详细说明了在节名之前加上等号，以便使用文本编辑器的查找功能迅速跳到某节。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">别忘了 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你应该细致认真的了解了 <A href="http://www.w3.org/TR/CSS21/cascade.html">特异性、级联和继承 </A>，并善用它们。它们之中的每一项都可以是你最可怕的敌人，也可以是你最友善的朋友。当建立庞大的网站时，是否理解这些细微精妙之处，决定了你所构建的是坚如磐石的系统，还是经不起风雨的豆腐渣工程。 （htmlor注：这句完全意译，比较爽） </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">属性的组织 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">现在我们了解了文件的组织，也知道了文件内规则的组织，但还有一个重要的组织环节（没有提到），那就是属性（attribute）。虽然属性比前两个概念更简单，可是还有一些非常好的、能够保持规则整洁的方法很值得一提。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">按字母排序 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">提到属性，如果说需要遵循什么原则的话，那就是：按-字-母-排-序。其实这招对于属性浏览帮助不大，不过可以防止属性值覆盖这种偶然事件的发生。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">举个例子吧，已经数不清有多少次，我为某个选择器定义过了 margin 值，之后的某天无意间又加了一个（或前或后）。（这种情况下）后一个属性自然会起作用。假设不知道第二个属性存在，不管我怎么调整第一个属性值、刷新浏览器，也看不到页面变化。 （htmlor注：这个问题我深有体会） 如果按照字母顺序排列，你就会发现 margin 被定义了两次（因为它们挨在一起），这个问题自然可以避免。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">优先项 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当网站复杂、牵涉太多css文件时，会建立大量的附属关系。一旦需要定制某个元素特有的样式， !important 选项似乎是最佳选择。没错， !important 是能解一时之需，但最好搞清楚导致问题的根源，然后根据级联关系决定是否真的需要用它。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果你对上文提到的特异性、级联和继承很熟悉，大可不必抱着 !important 一颗树不放。 （htmlor注：整片森林等着你~） 当然它还是会派上用场，不过使用之前要对具体情况了然于胸。千万不要因为不知问题的症结所在而把 !important 当作捷径或是补救方案。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">小结 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">当我们变得依赖css而使样式表日渐复杂时，就需要正确的计划来避免犯错，并使代码易于维护。既然完美无缺的方案并不存在，那么了解css的工作方式以及文件、选择器和属性的多种组织方案，无疑有助于我们写出优质的代码，经受住时间考验。 </P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120080112045173</comments>
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    <pubDate>Fri, 11 Jan 2008 14:00:45 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-01-11T14:00:45+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[记录杨老师的讲座！]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200710295216184</link>
    <description><![CDATA[<div><P>杨老师是原酷6网CTO，后来因为个人发展原因离开KU6开始自己创业……他的为人及感悟非常独特！怀念一下曾经给同学们做的讲座内容：</P>
<TABLE style="TABLE-LAYOUT: fixed">
<TBODY>
<TR>
<TD>
<DIV>
<P><FONT color=#ff0000><FONT size=5><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">《漫步程序人生路》</SPAN></FONT><BR>本讲演将围绕计算机软件的发展历史展开，通过对软件历史上产生的所有关键技术的来龙去脉进行介绍，使得从事计算机技术和非技术的人员都能够对软件技术的发展有一个清晰的了解和把握。更为重要的是，我将和大家一块来分享所有这些技术带给我们人生、生活、工作、管理甚至感情等等的启示，将融合我这些年来对这些层面的体验、实践和感悟，力求给予大家在技术知识的享受之上，获得心灵上的享受！也希望通过这个讲座提供给大家看世界的更多角度！<BR></FONT></P><BR>
<P>我们应该学到什么？<BR>一、 一种思考的的方法<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ( 1 )&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对任何一种技术，设置社会现象都要反问一下自己，其出现和存在的意义和价值是什么?<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （2） 知其理方可应用自如。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （3） 明事理而接纳是智慧&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不明事理也接纳是无明<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （4） 存在即合理，懂得尊重和有所畏惧<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （5）任何技术都是特定时期的产物</P>
<P>二、世界唯一不变的事情就是变化<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、对待编辑和业务需求变更的正确态度<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、懒惰 是推动人类生活和工作进步的原动力</P>
<P>三、 类比是人类最为重要的一种能力<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 软件从“手工作坊”过渡到“工厂制作”的启示<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、 协同工作已经成趋势<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、个人英雄已经过去<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 接‘私活’的现象<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 强调个人的编程技巧已经成为“过时”和社会不齿<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 互联网行业的‘复古’现象；资源不能适应速度导致的结果<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队精神是社会对个体生存提出的要求</P>
<P>四、 高度中央集权，分布式计算骨干群，培养骨干、懂得信任和监督的平衡，懂得分担责任和主攻方向。</P>
<P>五、 向上吃亏 不要逆向吃苦，衡量好自己的位置。</P>
<P>六、 传统瀑布式开发模型&nbsp;&nbsp;<BR>快速原型法<BR>逆向瀑布模型</P>
<P>沟通的努力是不懈的追求，改进沟通需要关注对方<BR>对问题空间的认识永远都不会是一样的，如‘瞎子摸象 ’<BR>承认先天不足才懂得合作的重要，‘虚’才可以待人</P>
<P>七、 从 TOP DOWN 设计方法得到的启示<BR>任务分解&nbsp;&nbsp;&nbsp; WBS:WORK&nbsp;&nbsp;&nbsp; BREAKDOWN STRUCTURE<BR>任务分配<BR>接口明确<BR>类比： ORG-CHART&nbsp;&nbsp;&nbsp; // 大脑的思考模式</P>
<P>模块化设计方法得到的启示<BR>计算机人终极追求: 失业！---‘代码重要’<BR>日本人的模块外包和工业蓝领--- 类C模块</P>
<P>此SE（软件工程）不是彼此SE(系统工程师)： 软件工程和系统工程师。</P>
<P>八、 态度是第一位的&nbsp;&nbsp;</P>
<P>九、 系统联调的BUG和运维的故障，启示出来的积极的问责模式</P>
<P>1、自问和他问的处理&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通和建议终止&nbsp;&nbsp;&nbsp; 责任不能传递<BR>2、对待故障的第一反应和出发点绝对不应该是： 啊 我得尽快正面和我没关系！<BR>3、我们正确的反映应该是：有故障了，多影响我们团队的声誉和公司的业务啊，我得想办法看看问题是不是由我引起的！<BR>4、如果发现自己没有错，我们的正确态度是，虽然我目前没有看到我的部门有问题，看来这个问题比我想象的更复杂了，更难于解决了。我的同事们和我更不好解决这个问题了，所以我对配合同事解决问题。<BR>5、对待故障没有在自己这里解决的正确行为是：看来问题没有解决，我有责任和义务配合其他同事既解决之。我不是一个对故障没有责任心的人，我有责任帮助团队解决这个集体的‘污点’<BR>6、...</P>
<P>十、封装性和接口的启示：</P>
<P>1、学会做好自己的工作，而不是关心别人如何完成他们的工作，学会信任别人能够按照约定完成其工作！ 例如：‘’你只要把你的部门简单改改不就可以了吗？“</P>
<P>2、说好的，就不做到！这就是约定接口的意义，规矩就是规矩：’打死我都不说‘</P>
<P>3、懂得别人不需要关心细节，你在细节上的辛苦那是你的工作，不值得夸耀！</P>
<P>4、目标管理和过程管理： 对待孩子的爸爸和妈妈的区别。</P>
<P>5、授权之，信任之；如担心，多沟通</P>
<P>6、全局变量和银行利息的故事&nbsp;&nbsp;&nbsp; ，对象属性和对象的方法</P>
<P><BR>十一、 如何才能成就自己？自我定位的问题</P>
<P>深圳十个人九个是老板<BR>外企高级打工和自我创业：平台的问题<BR>当上经理就踏上了不归路</P>
<P>十二、 角色转换<BR>敏感性和管理者的素质：事情是普遍联系的<BR>角色变换的技巧和己所不欲勿施于人的关系，换位思考。</P>
<P>再说’己所不欲 勿施人‘的理解</P>
<P>一个贪心人的故事<BR>为什么感恩别人的错误？&nbsp;&nbsp;&nbsp; 明白事理是感恩的关键<BR>智慧而不是知识才是最重要的基础：加特和 GOD BLESS YOU!!</P>
<P>善于利用自己的优势：从SASD过渡到OOAD带来的恐惧和不安。</P>
<P>每次迭代不是意味着全生命周期的饿完全重复。</P>
<P>‘从终点回到了起点’：历史不是简单的重复</P>
<P>性格是如何形成和改变的？<BR>一个想法会导致一种行为<BR>一种行为会导致一种习惯<BR>一种习惯会导致一个性格</P>
<P>改变想法 -- 关注性格 ---敏感习惯----停止行为的重复---达到目标</P>
<P>规则的制定者&nbsp;&nbsp;&nbsp; 学会管理原创&nbsp;&nbsp;&nbsp; 销售分成</P>
<P>业界消息&nbsp;&nbsp;&nbsp; 分析下自己在干什么&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 思考一年干什么&nbsp;&nbsp;</P>
<P>付出不是每次都有回报 ，但是一次回报就会成就一个人，我的职业生涯的多次回报</P>
<P>太计较丧失太都机会&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 口碑 德行！</P>
<P>教会问 为什么？ 两秒最少要三次！</P>
<P>找出潜能！</P>
<P>了解自己并善于和自己作战 才是真正的智慧</P></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>
<P>我们应该学到什么？<BR>一、 一种思考的的方法<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ( 1 )&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对任何一种技术，设置社会现象都要反问一下自己，其出现和存在的意义和价值是什么?<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （2） 知其理方可应用自如。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （3） 明事理而接纳是智慧&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不明事理也接纳是无明<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （4） 存在即合理，懂得尊重和有所畏惧<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （5）任何技术都是特定时期的产物</P>
<P>二、世界唯一不变的事情就是变化<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、对待编辑和业务需求变更的正确态度<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、懒惰 是推动人类生活和工作进步的原动力</P>
<P>三、 类比是人类最为重要的一种能力<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 软件从“手工作坊”过渡到“工厂制作”的启示<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、 协同工作已经成趋势<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、个人英雄已经过去<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 接‘私活’的现象<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 强调个人的编程技巧已经成为“过时”和社会不齿<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 互联网行业的‘复古’现象；资源不能适应速度导致的结果<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队精神是社会对个体生存提出的要求</P>
<P>四、 高度中央集权，分布式计算骨干群，培养骨干、懂得信任和监督的平衡，懂得分担责任和主攻方向。</P>
<P>五、 向上吃亏 不要逆向吃苦，衡量好自己的位置。</P>
<P>六、 传统瀑布式开发模型&nbsp;&nbsp;<BR>快速原型法<BR>逆向瀑布模型</P>
<P>沟通的努力是不懈的追求，改进沟通需要关注对方<BR>对问题空间的认识永远都不会是一样的，如‘瞎子摸象 ’<BR>承认先天不足才懂得合作的重要，‘虚’才可以待人</P>
<P>七、 从 TOP DOWN 设计方法得到的启示<BR>任务分解&nbsp;&nbsp;&nbsp; WBS:WORK&nbsp;&nbsp;&nbsp; BREAKDOWN STRUCTURE<BR>任务分配<BR>接口明确<BR>类比： ORG-CHART&nbsp;&nbsp;&nbsp; // 大脑的思考模式</P>
<P>模块化设计方法得到的启示<BR>计算机人终极追求: 失业！---‘代码重要’<BR>日本人的模块外包和工业蓝领--- 类C模块</P>
<P>此SE（软件工程）不是彼此SE(系统工程师)： 软件工程和系统工程师。</P>
<P>八、 态度是第一位的&nbsp;&nbsp;</P>
<P>九、 系统联调的BUG和运维的故障，启示出来的积极的问责模式</P>
<P>1、自问和他问的处理&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通和建议终止&nbsp;&nbsp;&nbsp; 责任不能传递<BR>2、对待故障的第一反应和出发点绝对不应该是： 啊 我得尽快正面和我没关系！<BR>3、我们正确的反映应该是：有故障了，多影响我们团队的声誉和公司的业务啊，我得想办法看看问题是不是由我引起的！<BR>4、如果发现自己没有错，我们的正确态度是，虽然我目前没有看到我的部门有问题，看来这个问题比我想象的更复杂了，更难于解决了。我的同事们和我更不好解决这个问题了，所以我对配合同事解决问题。<BR>5、对待故障没有在自己这里解决的正确行为是：看来问题没有解决，我有责任和义务配合其他同事既解决之。我不是一个对故障没有责任心的人，我有责任帮助团队解决这个集体的‘污点’<BR>6、...</P>
<P>十、封装性和接口的启示：</P>
<P>1、学会做好自己的工作，而不是关心别人如何完成他们的工作，学会信任别人能够按照约定完成其工作！ 例如：‘’你只要把你的部门简单改改不就可以了吗？“</P>
<P>2、说好的，就不做到！这就是约定接口的意义，规矩就是规矩：’打死我都不说‘</P>
<P>3、懂得别人不需要关心细节，你在细节上的辛苦那是你的工作，不值得夸耀！</P>
<P>4、目标管理和过程管理： 对待孩子的爸爸和妈妈的区别。</P>
<P>5、授权之，信任之；如担心，多沟通</P>
<P>6、全局变量和银行利息的故事&nbsp;&nbsp;&nbsp; ，对象属性和对象的方法</P>
<P><BR>十一、 如何才能成就自己？自我定位的问题</P>
<P>深圳十个人九个是老板<BR>外企高级打工和自我创业：平台的问题<BR>当上经理就踏上了不归路</P>
<P>十二、 角色转换<BR>敏感性和管理者的素质：事情是普遍联系的<BR>角色变换的技巧和己所不欲勿施于人的关系，换位思考。</P>
<P>再说’己所不欲 勿施人‘的理解</P>
<P>一个贪心人的故事<BR>为什么感恩别人的错误？&nbsp;&nbsp;&nbsp; 明白事理是感恩的关键<BR>智慧而不是知识才是最重要的基础：加特和 GOD BLESS YOU!!</P>
<P>善于利用自己的优势：从SASD过渡到OOAD带来的恐惧和不安。</P>
<P>每次迭代不是意味着全生命周期的饿完全重复。</P>
<P>‘从终点回到了起点’：历史不是简单的重复</P>
<P>性格是如何形成和改变的？<BR>一个想法会导致一种行为<BR>一种行为会导致一种习惯<BR>一种习惯会导致一个性格</P>
<P>改变想法 -- 关注性格 ---敏感习惯----停止行为的重复---达到目标</P>
<P>规则的制定者&nbsp;&nbsp;&nbsp; 学会管理原创&nbsp;&nbsp;&nbsp; 销售分成</P>
<P>业界消息&nbsp;&nbsp;&nbsp; 分析下自己在干什么&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 思考一年干什么&nbsp;&nbsp;</P>
<P>付出不是每次都有回报 ，但是一次回报就会成就一个人，我的职业生涯的多次回报</P>
<P>太计较丧失太都机会&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 口碑 德行！</P>
<P>教会问 为什么？ 两秒最少要三次！</P>
<P>找出潜能！</P>
<P>了解自己并善于和自己作战 才是真正的智慧</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200710295216184</comments>
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    <pubDate>Thu, 29 Nov 2007 17:02:16 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-02-24T14:33:55+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[《三国演义》中必学的六大领导艺术]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/401181512007102944226414</link>
    <description><![CDATA[<div><div style="text-align: center;"><font size="3"><font style="font-size: 16px;">现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如</font></font><br><font size="3"><font style="font-size: 16px;">

<br>
　　<strong>一、感情投资，长线收益</strong></font></font>
<p><font size="3"><font style="font-size: 16px;">　　《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘
备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我
一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”<br>

　　这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。<br>
　　《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典
韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说，“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也”，结果，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。<br>

　　刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且让赵云感到在刘备的心目中，他的位置比阿斗更重要，从而令赵云一生对刘备忠心耿耿，包打天下。<br>

　　曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公之爱士，过于亲子”。<br>

　　在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。<br>

<br>
　　<strong>二、&nbsp;团队纪律，高于一切</strong></font></font></p>
<p><font size="3"><font style="font-size: 16px;">　　当诸葛亮与司马懿对站街亭时，马谡自告奋勇要
出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商
量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在
山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。<br>

　　团队纪律高于一切，当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法，必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”，这样企业才能长治久安。<br>

<br>
　　<strong>三、信任下属，事不躬亲</strong></font></font></p>
<p><font size="3"><font style="font-size: 16px;">　　“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。<br>

　　当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。<br>

　　作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批内能干之人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。<br>

<br>
　　<strong>四、严格自律，以身作则</strong></font></font></p>
<p><font size="3"><font style="font-size: 16px;">　　一次战争途中，正值麦熟，操发号令“…大小将
校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎，郭
嘉极力劝住曹操，操便割发以代首，于是三军悚然。古人是不会轻言割发的，因为当时观念认为头发受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异
处或弃尘缘而去。<br>

　　曹操“割发代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的领导主题。<br>

　　违法必究，将能有效地行使权力而实施对团体的管理，这是形成领导威望—个重要原因。尤其是领导自己犯的错误，更应该赏罚分明。群雄逐鹿，曹魏—统，个中缘由，可以管窥豹。<br>

<br>
　　<strong>五、胸襟豁达，宽容心态</strong></font></font></p>
<p><font size="3"><font style="font-size: 16px;">　　曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”<br>

　　这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的指导，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。<br>

　　相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。<br>

　　当然周瑜可能是小说家编出来的，但是也从反面说明了胸襟的重要性。<br>

　　企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。<br>

<br>
　　<strong>六、慧眼识人，任人唯贤</strong></font></font></p>
<p><font style="font-size: 16px;" size="3">　　曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣
之，…”曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的，明知关羽身在曹营心在汉，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。赏识
深入敌阵的赵云，便下令不准伤害，以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至于连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反抚慰对方握着对
方手说：“有小过失，勿记于心。”<br>

　　尤其对待投降过来的人，曹操能够不忌前嫌，与自己原班人马一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。<br>
　　任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成，作为最高指挥官，曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解，用其长防其
短，使人各尽其才，能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。善用人者首先善识人，而曹操目光如炬，群雄并起，鱼龙
混杂中，曹操却能独指刘备说：“今天下英雄，惟使君与操耳!”操更能在孙权初露头角时感叹，“生子当如孙仲谋!”察已洞入之能实乃石破天惊。<br>

　　对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围，并且能使他们英雄有用武之地。</font></p></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/401181512007102944226414</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/401181512007102944226414</guid>
    <pubDate>Thu, 29 Nov 2007 16:42:26 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-11-29T16:43:40+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[web标准化之后……]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/401181512007105114518516</link>
    <description><![CDATA[<div><P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天写这个题目比较明显，WEB标准化在国内有几年时间了，在这几年时间里，国内一批先行的前辈们也把标准化的思想及其精髓升华和提高了；真的非常感谢这些前辈的辛苦探索，是你们让我们这些后来加入这个行业中的人有了更多更好的技术教程，因此我们学到了更多的东西。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; web标准化的好处和思想我在此不再阐述，不过我想说的是虽然标准化在国内已经有几年了，但许多人还是把其思想和概念理解错误或混淆，这尤其体现在初学者当中，我并不想说什么我现在也还处在初级阶段，我并不是在说教也不是在讽刺……；我想说的是大家还是要把标准化的思想和内含搞懂，这个阶段需要一些时间，几个月、几年也许还有其它的……任何事物及知识的学习和提高都不是一件简单的事情，这个过程中要付出许多许多……时间、汗水、寂寞也许还有别的……，我的忠告就是好好学习不要张扬沉默，虽然你得不到什么荣耀但我想你所付出的还是有回报的。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 网站采用标准化的方式来架构其底层HTML给我们带来了什么？？我们又从中得到了什么？？我想也只有更明白其思想的人更加明白……插句话：一件事物或知识的学习，开始从不知道到知道这个过程非常快可能很短的时间就能学会，然后再升华及提高的过程是一件很坚难的过程，有很长的时间停在这个阶段，也许有人会放弃，也许永久停在这个阶段不思进取；中间这个过程真的非法难熬，长时间很难提高心情烦燥、颓废可能还会因此而放弃，放弃自己喜爱的职业和知识，真的很不想看到这些，但现实中我们依然能够见到；标准化的推行是一个长远的过程，开始可能还好，长期呢？有谁还能保证？一个好的团队或者一个明智的老板当然推行，但我们自己长期处在这个烦燥的开发过程中还能坚持住吗？我不敢肯定，因为我们长期在一个乏味的环境中肯定会厌烦的，天天对着一堆的代码以及各种browser的兼容这可不是一天二天一年二年也许更长的时间这不是考验我们对知识和能力的问题，而考验我们的耐力耐性及对一件事物的忠诚程度。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 网站采用标准化思想架构完（也叫网站重构）之后我们就完事了，万事大吉了？？并不是，标准化后我们还有许多东西要做，代码是否合理规范，是不是最优化的，能否在后期中承担更多不断变化的需求，能否更易扩展(需求不断的变更能否及时完成)；这正是检验我们前期HTML架构的好坏，程序有模块化的开发，我们的样式和HTML结构也行；我们有许多的东西都是可以借鉴程序和软件开发中的优秀的地方，别人好的地方我们就要学习，来给我们的工作和职业增添更多的光芒；虽然我们做的并不是什么很高深很难的东西，但我们把一件简单的事情做到极致会更有自豪感；这些只是其中的一部分，我们做的东西并不是应对我们自己的工作，还应该为别人的工作考虑，在同样的负载压力下我们能否降低些压力，为我们的用户提供快速的下载速度及数据读取，还有其它的东西，我们只要在我们的能力范围内合理优化代码及结构，我们不考虑程序上及服务器能否优化的前提下必须考虑这些，因为有些东西是其它的东西无法优化和解决的，当然硬件来解决软件的问题速度上是最快的也是最明显的，但我想任何东西都有其限度的；我们能做的就是发挥我们最大的能力为减少其它工作的压力，后端程序的开发嵌套是否便利，结构是否清楚，其他同事能否很清晰地明白和理解结构和修改；我们的工作并不是做给自己看，有很多同行和我说我们的代码不是给人看的，是给机器（搜索引擎爬虫和浏览器），这话只对一半，给机器看只是一部分，同时这也是给人看的，在这里引用一下greengnn的话：“Design your life with Web Standards,Web标准不仅仅是你做页面的境界，还是你做人的境界，耐心地去体验，积极地去思考，你会发现你在重构网站的同时也在重构你的人生。”当时看到greengnn兄弟在其blog上的这句话感触颇深，标准化的路还很长很长，大家一起努力将国内的web标准化提高到一个新的境界！我希望大家能及时学习和吸收新的知识和方法，老外在技术上的研究上可谓是一群亡命之徒，精神值得我们去学习；随着不断的对其深入，有时觉得越是深入这个游戏就越不太好玩，不仅仅是把HTML和CSS样式写出来那么简单，css样式更多的是经验和技巧，而HTML底层架构才是最核心的东西，面向程序输出、SEO、robot、易用的可扩展性、多界面的切换，良好的结构架构负载的东西很多很多！<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我并不是把web标准化神话，只是简单的说点自己的想法；我现在还处在入门级的水平，我的理解也只代表我这段时间对标准化的认识，不足和不到之处还请各位高人多多指教！</P>
<P>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#ff0000>转载请注明出处，谢谢！</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/401181512007105114518516</comments>
    <slash:comments>0</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/401181512007105114518516</guid>
    <pubDate>Mon, 5 Nov 2007 11:45:18 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-01-11T14:04:30+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[ Design your life with Web Standards]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200781992042887</link>
    <description><![CDATA[<div>转载自：<h1><a href="http://www.jluvip.com/blog/">greengnn's space</a></h1>原文地址：<a href="http://www.jluvip.com/blog/article.asp?id=351" target="_blank">http://www.jluvip.com/blog/article.asp?id=351</a><blockquote><cite><br><br><br>Quote </cite><p>Design your life with Web Standards,Web标准不仅仅是你做页面的境界，还是你做人的境界，耐心地去体验，积极地去思考，你会发现你在重构网站的同时也在重构你的人生。</p></blockquote>分享一下体会阿，首先我的确是说体会，不是说教，也不是把web标准如何如何神化。<br><br><b>作为基于web标准的页面制作人员or重构工程师</b><br>应该具备两项利器：CSS和XHTML。<br><br>CSS，
你要做的是忠实的还原UI，不管你把Web标准技术吹得在天花乱坠，不能还原UI的制作=垃圾，其次兼容，要兼容你所需要兼容的设备，这是你的CSS能力
的看点，再次，无懈可击，预防未来可能出现的威胁，使用背景图片的时候要注意字节，质量，打开一个页面的并发链接熟。<br><br>XHTML，是你的结构，承载着对于web来说最根本的东西——信息，所以一个隐藏在背后，却是根本的结构，结构是不可见的，很难在短期考核出你的结构是否优劣，但是它确是是根本，面向SEO的语义化，面向UI的庞大的接口，不会束缚CSS的发挥。<br><br>其次是JS啦，我理解的JS是救火队员，他总扮演着串接的作用，当结构和CSS不能解决当前问题的时候，JS就会出现，它可以随意的改变DOM树，也可以随意的改变样式。就像被称赞的AJAX技术描述的：标准化的HTML，CSS，异步，最后用JS把他们串接起来。<br><br><b>作为人</b><br><br>XHTML是你的原则，是你在长期的成长中形成的价值观和人生观，是你做人不变的原则。你能走多远，能取得多大的成就和你的人生哲学，你的价值观原则有着根本的联系，套用一句俗话“日久见人心”<br><br>CSS是你的处世谋略，圆滑之道，让你在不同的境地和场合畅行无阻，让你在不背离原则的条件下做事更顺，更如鱼得水。而如果你过多地花精力放在这个上面，你会很空虚，很迷茫，很孤独，很没有底气（曾经的我，多次想放弃Web标准）。<br><br>JS，我更多的将其理解为口才，当原则和行为发生冲突的时候，要用你优良的沟通能力去弥补过失，去說服对方。<br><br><b>再多一点</b><br>UI集成了交互，CSS在还原UI的时候自然拥有它的交互哲学<br><br>XHTML是信息架构，拥有着万变不离其宗的信息，而且服务器端的View如何呈现受制于你良好的结构，SEO的获取数据甚至Microformats的快速数据提取也取决你的良构。<br><br>所以做Web标准，能看得更多，看得更广，看得更远。欢迎大家也分享一下自己的Web标准故事。<br><br>鸣谢<a href="http://www.twinsenliang.net/" title="http://www.twinsenliang.net/" target="_blank">Twinsen Liang</a>,是他点醒了我。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
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    <pubDate>Wed, 19 Sep 2007 09:20:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-09-19T09:20:42+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[合肥福利院……]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/t200749165454.jpg" alt="" border="0"><br>福利院正门内的花坛和雕像<br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/b200749165547.jpg" alt="" border="0"><br>花坛左侧的树木，旁边有二个水池，里边的小金鱼很多滴，去年第一次去看到好多好多的金鱼（红色滴*^_^*）！<br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/4200749165735.jpg" alt="" border="0"><br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/s200749165856.jpg" alt="" border="0"><br><br>这个孩子我一直没看到，手有点缺陷……好帅的小男孩子，孩子哥哥祝你好运！<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/a200749165933.jpg" alt="" border="0"><br>这孩子长点像外国人，可惜我也一直没见到！<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/l2007491709.jpg" alt="" border="0"><br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/920074917057.jpg" alt="" border="0"><br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/120074917121.jpg" alt="" border="0"><br><br>好小的小孩子就这样被丢弃了，他们好可怜啊！看见他们你是什么感受！<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/r2007491839.jpg" alt="" border="0"><br>张贸易,这孩子第一次去的时候见过,这次去听说可能去了美国;在我的记忆里这孩子腿有些问题(06年7、8月份去的时间挺长了)!<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/i20074918952.jpg" alt="" border="0"><br>瑶瑶——听起来像个女孩子的名字，是一个男孩子，挺可爱滴，也挺调皮！<br><br><img style="cursor: pointer;" title="在新窗口打开图片" src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/9200749181110.jpg" alt="" border="0"><br>这是在儿童福利院QQ群里的相册中找到的！<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/a200749181251.jpg" alt="" border="0"><br>这里是福利院孩子们玩的地方---游乐园，孩子们放松的地方，昨天咱们就在这陪孩子们玩滴~！可惜偶就看看他们就走了！5555~！不知道什么时候才能再见到他们！<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/1200749181540.jpg" alt="" border="0"><br>看看帅哥小强的背影<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/v200749181615.jpg" alt="" border="0"><br>小强正面PP——活动的组织者合肥工业大学学生（和我同龄，不过这孩子老爱忽悠人，第一次进群就被他给忽悠晕了）<br><br><img style="cursor: pointer;" title="在新窗口打开图片" src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/0200749181758.jpg" alt="" border="0"><br>这东西玩过吧！嘿嘿……秋千，偶小时候也玩过滴！<br><br><img src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/9200749181848.jpg" alt="" border="0"><br>游乐园里的小木马，偶昨天还座了一会*^_^*!<br><br><img style="cursor: pointer;" title="在新窗口打开图片" src="http://www.lymjj.com/pyblog/attachments/month_0704/t200749182028.jpg" alt="" border="0"><br>这是去看孩子的爱心人士人们的合影————向他们致敬~！<br><br><a target="_blank" href="http://bbs.newhouse.com.cn/dispbbs.asp?boardID=70&amp;ID=25811&amp;page=1">一个帖子里的照片</a>————点我就可以了！<br>
       在这里开始书写日记、心情 …</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120078141280623</comments>
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    <pubDate>Fri, 14 Sep 2007 13:28:00 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-09-14T13:34:13+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[论WEB标准专家 ]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200781412650484</link>
    <description><![CDATA[<div>
                  偶尔看到某人的网站链接上列出了我的博客，而且说明文字是WEB标准专家，我很汗颜，而且引发我去思考什么人才是WEB标准专家（国内的）。<br><br>首先作为专家，要有理论知识，知识点大致包括：<br>1.CSS语言，完全掌握当前流行的CSS2.1规范，基本了解CSS1.0，CSS3.0<br>2.XHTML语言，完全掌握XHTML1.0规范，XHTML标记都有什么，怎么合理的语义化的去使用这些标记，哪些标记是未来会被抛弃的，哪些标记是未来会有的。基本了解HTML4.0以及以前版本，XHTML2.0。其他如微格式，HTML5之类的民间草根机制。<br>3.Javascript语言，DOM，这块我只能是了解基本语法，语言的历史。我理解的专家是完全掌握Javascript语言，DOM当前版本，基本了解历史版本和未来版本。<br>3.&nbsp;
平台的支持情况，包括以上三种语言在平台中的支持情况，如XHTML1.0的MIME类型application/xhtml+xml不被IE支持。
&nbsp;CSS2.1的诸多元素不被IE支持或者错误的支持。Javascript语言，DOM就更糟糕，DHTML已经成为习惯。以及如何找到替代方案解决。<br>4.WAI，WCAG，网站亲和力指导，508条款。<br>5.了解后台编程基础，后台程序模板机制。<br><br>其次是实践经验：<br>1.使用CSS布局，还原UI设计稿和交互行为，坚固的适应性（不会被内容的填充破坏UI效果）。UI设计稿并不都是Web标准组织或者W3C那么规范和简单的，而且包括的网页元素也五花八门。需要兼容存在用户的平台，你的用户可能用那些浏览器和设备。<br>2.XHTML标记的语义化使用和网站的SEO。<br>3.网页打开性能优化，流量节省。文件大小，连接数。<br>4.服务器并发负载。<br>5.大型项目的开发模式。如何提高单人开发效率，多人协同开发，向前向后兼容，应对随时到来的需求变更。<br><br>再
看看我，明显不符合要求。虽然我读过相关理论书籍，中英文，纸质的，电子书，不下20本，阅读的英文网页文档很多，那也只是一个行业应用人士，职业人的要
求。开发经验，我做过的网站数量不到20个，原来在学校的时候的一些外包，大部分是企事业单位的网站，个别的功能性的网站。论理论，论开发经验，远远不
足。<br><br>再看看别人吧，那些提出WEB标准的老外们，和写过书的老外们。难道他们就是WEB标准专家，可以对照一下，谁能够写出以上全部知识点的书籍给读者，网站重构也没有提到开发模式和网站性能。W3C的制定者们，也没有谁能完全统筹以上知识点。<br><br>看
来WEB标准是没有专家了，当然是没有专家，只是一个感念而已，这个感念还在摸索期间，而且很多公司portal是CSS布局，活动页或者其他不重要的
&nbsp;table布局。因为这个感念还存在缺陷，其一就是开发周期过长的缺陷。某个语言，某个技术点，很多人堪称专家，但是不是WEB标准。<br><br>对
于WEB标准，国内说网站重构更合适一些，都是在对一个概念的摸索和实践阶段，然后由于对新事物缺乏人士，产生了很多奇怪的现象，搞软件的人都开始翻译
&nbsp;CSS的书籍，搞后台的都想用程序输出CSS，还有，把有写CSS教程的人，写过某些日志的人，做过几个CSS布局的网站的人，就看作是WEB标准高人
专家，有点过头。<br><br>希望对WEB标准还持有一个探索的心理，不要局限在某个思维之上，记得当初网站重构风靡的时候是div+css之争，后
来是XHTML+CSS，再后来回归WEB标准的说法，呵呵。在此期间很多人把CSS供奉为神器，无所不能，无人不爱。导致一切的讨论和追去都放在了
CSS&nbsp;上面，当自己的CSS足以能够还原UI稿的时候，迷茫，不知所措，不知路在何方。<br><br>前几天我们在广东附近的几个WEB标准行业的
人，聚了一次，谈了一下对WEB标准的看法，也发现这个行业的不规范和不被认可的尴尬，为什么会尴尬？最重要一点是别人不知道他们能做什么，能做到什么，
CSS趋向性的讨论和舆论，让更多的人认为，这是一批玩技术的人，Table挺好的，搞出一个DIV，然后写一堆CSS去炫耀自己的不实用的技术。网站重
构那本书篇幅有限也说的很笼统，一句话就是“执行力”，说了很多好处，分析了行业弊端，但是“执行力”没能体现出来，怎么做才能具体的解决一个个的弊端。
给人的感觉就是CSS布局了，就海阔天空了。可是当使用了CSS布局的时候，一个大型的网站做到最后，自己都找不到CSS应该如何修改的地步，整个项目重
做。更亲和搜索引擎，如何亲和，CSS隐藏掉百分之80%的文字，隐藏文字堆砌，你试试搜搜引擎怎么对你。<br><br>其实我想说的是用执行力的角度去审视和学习WEB标准吧，别把眼光更多的放在CSS上，别让那些米农认为CSS相关的域名很值钱，同仁们，不然我们会死的很惨，会很快考虑转行，因为我们让这个感念变得越来越虚，越来越不实用。<br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; greengnn发表于&nbsp;2007年09月03日&nbsp;15:59:00&nbsp;
       </div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/40118151200781412650484</comments>
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    <pubDate>Fri, 14 Sep 2007 13:26:50 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-09-14T13:26:50+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[什么是信息架构]]></title>	
    <link>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120078141233329</link>
    <description><![CDATA[<div>（1）信息架构的起源<br>信息架构的英文为Information Architecture简称IA，是美国建筑师沃尔曼 （Richard
Saul
Wurman）先生在1975年创造出的一个新词汇。非常难得的是，作为建筑师的沃尔曼注意到了其他建筑师同行无暇顾及的现象，他以自己独特的视角和非凡
的抽象概括能力关注信息的收集、组织和表示问题，并在满足使用者需求这一相同点上，将信息的收集、组织和表示与建造建筑物所
要解决的问题相比较，认为客观知识空间的有序化与建筑物设计时的物理空间的有序化之间有着共同之处，因此他将信息的序化问题视为一种服务于特定目标的建筑
设计工作，创造性地提出了IA这个词汇和相应的研究领域。<br>IA的提法及相关的认识在其创建之初并没有引起社会的广泛认同，但是近年来随着计算机网络应用的普及化和网络空间的扩大化，随着信息生态环境问题的日益严峻，关于IA的提法逐渐在西方国家风行，其理论和实践问题也逐渐引起了情报界的极大关注。<br>（2）信息架构的定义<br>目前学术界关于IA的定义虽然还没有完全达成一致，但参照和归纳美国情报科学与技术协会2000年峰会的定义及沃尔曼和其他一些学者的看法，可以将IA定义为“组织信息和设计信息环境、信息空间或信息体系结构，以满足需求者的信息需求的一门艺术和科学。”<br>IA包括调查、分析、设计和执行过程，它涉及到组织、标识、导航和搜索系统的设计，目的是帮助人们成功地发现和管理信息。<br><br><b>研究信息架构的理论和方法</b><br>（1）信息架构的适用范围<br>从
信息架构的定义和基本思想来看，信息架构的理论与方法应该适合于所有的信息集合。众多的信息片段聚集在一起，形成了信息集合，当我们需要从复杂的、巨量的
信息集合中有效地提取信息，我们就需要调动人的智能去组织信息内容，精心设计信息结构，建造一个优化的信息空间，让信息变得清晰、易理解、易获取和易使
用。从这一点看：IA是针对所有信息集合而言的。但是，尽管IA出现在所有需要对信息集合中信息内容进行展示的信息空间中，但不同的信息集合形式对IA的
依赖程度不同。一般情况下，陌生的信息环境和复杂的信息空间更需要IA，网络信息环境就是这样一个对用户而言陌生的信息环境。<br>（2）信息架构的核心内容<br>万
维网信息架构研究的开山之作《万维网的信息架构》（Information Architecture for World Wide
web）由美国的两位具有图书馆学情报学背景的学者在1998年完成，他们在书中首次确立了信息架构的核心构成要素，这些要素作为信息架构的核心内容为全
世界的学者所认可。IA的核心要素就是网站的信息组织系统、标识系统、导航系统和搜索系统这四大系统。<br>组织系统负责信息的分类，由它确定信息的组织方案和组织结构，对信息进行逻辑分组，并确定各组之间的关系；<br>标识系统负责信息内容的表述，为内容确定名称、标签或描述，标识名称可以来源于控制词表或词库、专家或用户、已有的标识实践等；<br>导航系统负责信息的浏览和在信息之间移动，通过各种标志和路径的显示，让用户能够知道自己看到过的信息、自己的现在位置和自己可以进一步获得的信息内容；<br>搜索系统负责帮用户搜索信息，通过提供搜索引擎，根据用户的提问式，按照一定的检索算法对网站内容进行搜索，并提交给用户搜索的结果。<br>以上这些系统不是孤立存在的，有时它们之间的区别也不是绝对的，但是一旦设计好，网站就成为一个易用的、用户满意的对象了。<br>（3）信息架构在网站信息组织中的应用目标<br>WEB信息架构的实质是通过信息组织系统、标识系统、导航系统和搜索系统的设计和处理，帮助人们在网络和WEB环境中更成功地发现和管理信息，有效地解决用户的信息需求。它是组织管理网站信息资源的基础。<br>WEB信息架构的目标可以从两个方面看：<br>一是从对信息的处理结果看，要达到信息的清晰化和信息可理解两个目标。<br>为什么以信息的清晰化、可理解性为目标的信息架构在今天能够广泛被接受？因为社会的大多数人，在今天已经感受到巨量信息的压力，他们迫切需要减轻巨量信息造成的认知负担，他们欢迎清晰化、可理解的信息。<br>二是从用户的使用结果看，要达到网站信息有用性、可用性强和使用者具有良好的用户体验两个目标。<br>信息架构的最终目的是帮助人们快速高效地找到所需信息，并获得良好的用户体验。而用户体验建立在可用性基础之上。信息架构的主要内容诸如建立信息组织结构、创建标识系统，设计导航系统等直接影响着网站整体的可用性。<br>下面我们简单说明这四个目标：<br>①信息的清晰化<br>沃
尔曼先生认为：“信息建筑师（Information
Architects）是一种把数据的内在模式加以组织，使复杂的事情变得清晰的人们，它们构建信息的结构或信息地图，让别人找到通往知识的途径。”这段
话表明了信息架构活动需要追求信息的清晰度。无论是导航、标识、组织和浏览哪一种处理方式，都应该起到如同建筑物或道路的标志牌一样的功效，纷纭繁杂的异
质信息能够形成一个清晰的结构、有清晰的呈现方式，能清晰的指引到达信息的路径。<br>②信息可理解<br>“让信息可理解”是创建信息架构这样一个理念的初衷。<br>人
的大脑要接受和利用信息，首先就要理解这个信息，即对信息进行解释和表征。信息的接收者通过接触到信息的传输载体以及与信息界面的交互，需要对信息的符
号、含义和结构等进行解释和理解。为了保证良好的信息接收效果，信息发送者需要对这种解释和理解的方式、特征和规律事先进行调查、分析和研究，在此基础
上，将信息的内容集成，并发布到信息的传输载体和信息界面上。因此，信息的理解和解释的内容和方式是一个影响到信息发送者的行为和信息接收效果的至关重要
的问题。而在以前，常见的情况是，信息发送者自顾自地发送信息，不顾信息接收方面理解和解释的困难。这样的现象在信息稀缺时代，人们为了必须的信息利用目
的，而不得不去克服困难；但是这样的现象在我们这个信息富集时代，从“省力法则”的规律来看，人们会转而求助于其他的信息渠道，自然地会避开理解和解释的
困难。<br>③信息的有用性、可用性强<br>有用性指信息内容具有潜在的能满足用户需求的功能，可用性指通过提供的操作手段能够让用户实现他们查询、
购物、学习、娱乐等方面的需要。按照国际标准化组织ISO9241的定义，可用性是指：“特定用户对所用产品在某一特定使用范畴内有效、高效和满意地实现
预期目标的程度。”可用性专家Nielsen认为站点的可用性是由五个因素决定的：可学习性、可记忆性、使用时的效率、使用时的可靠程度、用户的满意程
度。<br>理想的信息体系结构应该功能明确、专注于内容、易于学习、易于认知、使用效率高。信息建筑师应该为达到这样的目标来构建信息体系结构。<br>④良好的用户体验<br>用
户体验是指帮助用户快速和容易地在网站上完成他们任务的活动。用户体验决定了：用户如何行动和选择的情况被具体表现在系统中，系统的活动情况被表达和提交
给用户。Elaine G.
Toms在谈到网站信息架构的信息交互问题时认为，用户体验包括系统的和美学的两种方法生成表述形式以支持任务的完成。网站不仅仅是一个单一的控制内容的
单程渠道，而是在多重生态条件下丰富体验的编制物。信息架构的目的在于使信息的使用者拥有愉快的用户体验。在这里开始书写日记、心情 …</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[sgpycl]]></author>
	    <comments>http://sgpycl.blog.163.com/blog/static/4011815120078141233329</comments>
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    <pubDate>Fri, 14 Sep 2007 13:23:03 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-09-14T13:23:03+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[我的密友]]></title>	
    <link></link>
    <description><![CDATA[<div>
			<a href="http://moyang58.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/MMhM9KC2i0lI4PTD3rc94w==/476818610548854108.jpg" border="0" />燃烧的梦</a>
</div>]]></description>
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    <pubDate>Tue, 1 Jan 2008 00:00:00 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-01-01T00:00:00+08:00</dcterms:modified>
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